2019年01月04日下午，我校“2018秋季學期干部述職測評報告會”在教師培訓中心召開，學校14名干部在會上進行了學期工作總結，來自小學、初中、高中、藝體信息四個部門的50名年級主任、學科主任、班主任及家長代表聽取了報告會，并進行了現(xiàn)場民主測評?？偨Y報告會及測評工作由學校金玉善副校長主持，全國名校長、特級教師、學校卜祥林校長，學校胡化忠副校長，以及集團戴桓標副總裁參加了報告會。

 主持人金玉善副校長 

01.小學部 張丹 學部負責人

安全管理：落實安全教育，強化節(jié)點無縫銜接，為教育教學提供保障。

團隊建設：打造團結互助、閱讀致遠、師德優(yōu)秀、執(zhí)行力強的教師團隊。

教學管理：重培訓、強常規(guī)、明責任、抓落實。

教研教改：在干部帶頭引領，骨干積極參與，科組互補攻堅中穩(wěn)步推進。

德育工作：以課程為抓手，以目標為導向，師生合力抓習慣。

家長工作：以培訓達共識，以愛心聚合力，融合共生求共贏。

破解難題：整合中華文化節(jié)和國際文化節(jié)活動資料；編制國際理解課程；建立小學質量檢測模型；以學習分享與培訓講座推動學部整體教研水平的突破與提升；建立小學部公眾號，擴大宣傳力度。

02.小學部 馬定云 德育干部

完善評價機制，落實分級管理。

突出全員育人，抓好隊伍建設。

開展主題教育，貫穿德育主題。

主抓“3J教育”，培養(yǎng)良好習慣。

破解難題，突破創(chuàng)新

03.小學部 王紅領 教務干部

完成智慧校園全體家長信息和任課教師的信息上傳工作。

每月按時完成小學部各項考核、課時核對等工資信息。

本學期共組織月考、期中考試、NM終考、4-6年級模擬考試共5次質量監(jiān)測。

制定了本期各班級學科的目標分，作為目標達成度的依據。

加大學部、年級、學科的巡課、聽課力度，落實候課和課堂教學常規(guī)要求。

深入研究五度教學評價模型的可操作性。

做好了各項方案的制訂和學部微信公眾號的推送宣傳工作。

04.藝體信息部 曾慧 部門負責人

成功舉辦盛大、全員、綜合性體育活動：第14屆體育節(jié)。

緊盯中考項目和目標，努力提升學生的體育中考項目成績。

加強教師培訓、落實質量目標，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。

開展教學科研，開發(fā)校本課程，凸顯教育教學及研究特色成果。

開發(fā)多元課程，選修、社團、大課間等活動蓬勃發(fā)展。

堅持目標導向和問題導向，藝體信息團隊活力彰顯。

05.初中部 張翠玲 學部負責人

提升教師素養(yǎng)，加強隊伍建設。狠抓“兩個常規(guī)”，完成“六個一活動”。

積極參加各類活動，促進師生全面發(fā)展。學生活動獲市一、二等獎；兩名學生獲評市優(yōu)秀學生和模范少年；老師16人次獲獎，1人獲評市優(yōu)秀班主任；大型活動參與率達100%。

優(yōu)異的教學成績，促調考及中考質量全面提升。全區(qū)調考，七八九年級學生成績名列前茅。

06.初中部 李劍鋒 德育干部

以學?！?J教育”為抓手，抓嚴、抓細各項常規(guī)工作，成效喜人。

在豐富多彩的活動中展開系列班、團、隊活動，溫暖和滋潤了學生。

德育的有效實施，確保了良好班風、學風的形成，保障了整體成績的提高。

初中部通過家長學校、家長會、家委會等有效途徑，形成了家校合力。

主持區(qū)級重點課題研究，推動了初中整體德育水平的提升。

07.高中部 高鴻雁 學部負責人

課程設置：按標準開課的同時加強教材整合、分層教學、文化與專業(yè)課調節(jié)。

德育教育：實施綜合素質評價、加強學生會建設、社團參與率達100%。

教學管理：抓好“兩個常規(guī)”、強化質量管理、完善質量跟蹤監(jiān)測模型。

學科活動：語文學科周活動——辯論賽、詩文誦讀、課本劇、國學知識競賽。

隊伍建設：班主任及教師培訓、教學經驗交流會、校際間交流活動。

08.高中部 劉芬 德育干部

安全教育：安全主題班會、安全教育平臺、日常安全教育、偶發(fā)矛盾處理。

養(yǎng)成教育：嚴格手機管理、新高考學生綜合素質評價、注重家校聯(lián)系。

德育活動：強化自治組織建設、開展豐富社團活動、加強團組織及班級建設。

加強培訓：班主任培訓、團組織活動及進步學生培訓、學生干部培訓。

09.中學部 周瑞友 教務干部

扎實做好教務工作，確保了常規(guī)教學規(guī)范有序運行。

精心落實考務工作，切實體現(xiàn)考試的診斷評價功能。

服務高招收尾工作，保證了上屆高三順利入讀高校。

按時完成中招錄取，確保了高一新生規(guī)范學籍建檔。

創(chuàng)新實驗教學管理，切實保障了實驗教學正常進行。

加強學習提升自我，在提高個人履職能力上下功夫。

10.校務辦 孫家祥 部門負責人

建設一個上進的團隊：堅持“三服務”原則和“三精準”工作標準。

攻克二大難題：學校章程修訂；學校全體教師資格注冊。

申辦三項福利：區(qū)教師節(jié)補貼、區(qū)從教津貼、區(qū)教科研成果獎。

做好四類工作：處理文件680個、迎評迎檢10余次、人事管理、校辦常規(guī)。

達成五大目標：招生指標達成率、重點新聞推送率、服務及人事管理無投訴率、經費使用無違規(guī)及設備完好率、上傳下達評估檢查完成及通過率等均達100%。

11.學生發(fā)展部 祝啟鳳 部門負責人

招生工作：本人面試269人、現(xiàn)場咨詢100人、接聽招生咨詢電話1003個、電話回訪300人、接待到校咨詢450多人次、組織幼小銜接11場，參加人數1200多人，圓滿完成招生計劃。

家長學校：組建新一屆學校家委員、組織三場大型會議及活動、家長學校開課5場，共有800多人參加學習。

大型活動：統(tǒng)籌和參與體育節(jié)、學生初會實踐等大型活動8場。

區(qū)視導員工作：4個月4次督學到校檢查的資料準備和接待、聯(lián)系工作。

學生發(fā)展中心工作：我校區(qū)生涯發(fā)展試點學校，完成26份文件所屬任務。

12.后勤辦 徐小明 部門負責人

重視學習，不斷提高自身修養(yǎng)。

提前謀劃，安全防范在先。

聯(lián)系校情，改善師生飲食結構。

優(yōu)化資源，為學生提供更好發(fā)展環(huán)境。

堅持廉潔奉公，以校為家服務大家。

13.后勤辦 蔣明輝 安全干部

安全教育落到實處，隱患排查整改到位。

加強校警培訓，提升安全服務。

后勤工作齊抓共管，彰顯團隊合作典范。

14.后勤辦 張居彥 住宿、接送負責干部

校車接送管理：制訂制度、按時年審、獎勵機制、安全知識教育。

公務車管理：合理派車兼顧需求及成本、及時保養(yǎng)確保用車安全。

住宿管理：學部與住宿部共管、隨時做好安全管理、與學生加強溝通、嚴格執(zhí)行請假制度、培養(yǎng)學生自理能力、開展豐富課外活動。

校醫(yī)室管理：培養(yǎng)學生衛(wèi)生習慣、做好學生日常防護、嚴防季節(jié)性疾病。

 認真進行測評統(tǒng)計 

 年級主任、學科主任、班主任及家長代表仔細聽會、認真測評 

文：校務辦整理

圖：文浩

編輯：鐘艷婷

責任編輯：孫家祥